Kuidas selgitada läbipaistvat juhtide värbamise hinnastust ettevõtte sees

Värbamismudeli muutmine ei ole ainult turundusotsus. Veoettevõtja sees peab keegi selgitama, miks see mudel on mõttekas.

Kui ettevõte on harjunud agentuuride, töökuulutuste portaalide või palkamistasudega, võib läbipaistev platvormi tellimus vajada ettevõtte sees toetust tegevusjuhtide, rahandusosakonna ja juhtkonna poolt.

Selgitus peaks olema lihtne ja praktiline.

Alustage probleemist

Esimene samm on määratleda hetkel esinev värbamisprobleem.

Kas ettevõte maksab liiga palju ühe palkamise eest? Kas vestlused on liiga aeglased? Kas juhid jõuavad ettevõttesse kanalite kaudu, mida ettevõte ei kontrolli? Kas kiireloomuliste vabade ametikohtade vahel puudub toimiv juhtide leidmise protsess?

Hinnastus on mõttekas ainult siis, kui see on seotud tegevusprobleemiga.

Võrrelge prognoositavat kulu ootamatu kuluga

Läbipaistvat hinnastust on lihtsam kaitsta, kui ettevõte võrdleb seda prognoosimatute värbamiskuludega.

Agentuuride arveid, kiireloomulisi töökuulutusi, korduvaid vabade ametikohtade kulusid ja kaotatud marsruudivõimsust võib olla raskem juhtida kui selget kuist platvormikulu.

Küsimus ei ole selles, et üks mudel on alati odavam. Küsimus on selles, et prognoositavat kulu on lihtsam planeerida ja lihtsam hinnata.

Keskenduge kasutusele, mitte ainult hinnale

Tellimus loob väärtust vaid siis, kui ettevõte kasutab seda korrektselt.

Ettevõttesisene toetus peaks hõlmama selget vastutust:

• Kes haldab ettevõtte profiili?
• Kes vaatab läbi sobivad juhid?
• Kes saadab esimese sõnumi?
• Kes jälgib vestlusi juhtidega?
• Kes esitab tulemused pärast esimest kuud?

Vastutuse puudumisel võib isegi õiglane hinnastusmudel näida nõrk.

Määratlege, milline edu näeb välja

Ettevõte peaks enne alustamist leppima kokku lihtsates edu näitajates.

Need võiksid hõlmata vaadatud sobivaid juhiprofiile, alustatud vestlusi, edasi liikunud kvalifitseeritud juhte ja vastamiskiirust.

See aitab ettevõttel kanalit korrektselt hinnata, mitte toetuda ebamäärasele tundele.

Hoidke selgitus ausana

Läbipaistev hinnastus ei garanteeri palkamisi. Ükski vastutustundlik värbamiskanal ei peaks seda lubama.

Mida see saab pakkuda, on selgem viis juhtidele juurde pääseda, suhelda otse ja luua korratav palkamisprotsess, muutmata iga õnnestunud palkamist järjekordseks tasuks.

Kokkuvõte

Ettevõttesisene toetus paraneb, kui hinnastuse lugu on seotud tegevusväärtusega.

Veoettevõtjate jaoks ei ole tugevaim argument "see on odav". Tugevam argument on: "see annab meile prognoositava juurdepääsu vestlustele juhtidega ja aitab meil luua protsessi, mida me tegelikult suudame juhtida."